Nuestra Política De Recursos Humanos


Políticas de reclutamiento

  • La base de nuestra política de contratación es la planificación del poder humano de una manera eficiente y la colocación de las personas más adecuadas y adecuadas para ocupar puestos y valores culturales en los puestos adecuados.
  • Las actividades de reclutamiento continúan satisfaciendo las necesidades actuales y futuras de las empresas holding y afiliadas con un enfoque proactivo de la calidad del poder humano con los conocimientos y las habilidades requeridas por la tarea.
  • Para hacer la ubicación más precisa, los criterios y las definiciones de tareas se usan sobre la base de las posiciones.
  • Las actividades de reclutamiento se llevan a cabo dentro de los planes anuales de cuadros normativos y los pasos del proceso se estructuran de manera estándar y transparente.
  • Se da prioridad al empleo femenino en las actividades de contratación. La discriminación positiva se muestra entre las candidatas entre dos candidatos con diferentes cualidades y competencias.

Políticas de gestión del talento

  • La gran mayoría de las necesidades de gestión que surgen de nuestra política de gestión del talento también se cultiva desde dentro de la explotación.
  • Los desarrollos de desempeño y competencia de los empleados de Faydasıçok Holding y sus empresas afiliadas con respecto a los objetivos de competencia e información técnica se monitorean en función de los años.
  • Los empleados en desarrollo son evaluados en una base amplia, teniendo en cuenta las necesidades y expectativas.
  • Los empleados se benefician de los programas de respaldo, planificación de carrera y liderazgo para garantizar este desarrollo y crear un grupo de talentos.

Políticas educativas

  • Dentro del alcance de las Estrategias de Recursos Humanos, los planes anuales de educación se preparan teniendo en cuenta las demandas de los empleados de Faydasıçok Holding, que tienen como objetivo la educación y el desarrollo continuo, las necesidades de las competencias requeridas por el puesto y las necesidades de desarrollo en información técnica y necesidades de desarrollo personal.
  • Al final de todas las sesiones de capacitación, se registran las evaluaciones de los participantes sobre las capacitaciones y el desarrollo continuo se dirige a las organizaciones de capacitación.
  • La capacitación vocacional obligatoria de los trabajadores asalariados por hora está regulada a través de instituciones acreditadas.