Unsere Personalpolitik


Beschäftigungsrichtlinien

  • Grundlage unserer Rekrutierungspolitik ist die effiziente Planung der menschlichen Macht und die Vermittlung der am besten geeigneten und richtigen Personen in den Holding-Positionen und der richtigen Positionen in den kulturellen Werten.
  • Die Rekrutierungsaktivitäten erfüllen weiterhin die aktuellen und zukünftigen Bedürfnisse von Holding- und verbundenen Unternehmen mit einem proaktiven Ansatz für eine qualitativ hochwertige menschliche Leistung mit den für die Aufgabe erforderlichen Kenntnissen und Fähigkeiten.
  • Um eine möglichst genaue Platzierung zu erreichen, werden Kriterien und Stellenbeschreibungen anhand von Positionen verwendet.
  • Rekrutierungsaktivitäten werden im Rahmen jährlicher Normkaderpläne durchgeführt und die Prozessschritte sind einheitlich und transparent strukturiert.
  • Vorrang hat die Beschäftigung von Frauen bei Einstellungsverfahren. Positive Diskriminierung wird unter weiblichen Kandidaten zwischen zwei Kandidaten mit unterschiedlichen Qualitäten und Kompetenzen gezeigt.

Talent-Management-Richtlinien

  • Eine große Mehrheit der Managementbedürfnisse, die sich aus unserer Talentmanagementpolitik ergeben, werden auch innerhalb der Holding gepflegt.
  • Die Leistungs- und Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter der Faydasicok Holding und der mit ihr verbundenen Unternehmen hinsichtlich Kompetenz- und technischer Informationsziele wird jährlich überwacht.
  • Die Entwicklung der Mitarbeiter wird unter Berücksichtigung von Bedürfnissen und Erwartungen auf einer Holding-Ebene bewertet.
  • Mitarbeiter profitieren von Backup-, Karriereplanungs- und Führungsprogrammen, um diese Verbesserung zu erreichen und einen Pool an Talenten zu schaffen.

Trainingsrichtlinien

  • Nutzen für die kontinuierliche Fortbildung und Entwicklung im Rahmen von Personalstrategien. Jährliche Schulungspläne werden unter Berücksichtigung der Anforderungen der Mitarbeiter der Faydasicok Holding, der Anforderungen an die Entwicklung des technischen Wissens und der persönlichen Entwicklungsbedürfnisse erstellt.
  • Am Ende aller durchgeführten Trainings werden die Bewertungen der Teilnehmer zu den Trainings aufgezeichnet und die kontinuierliche Entwicklung richtet sich an die Trainingsorganisationen.
  • Die obligatorische Berufsausbildung von Lohnarbeitern wird durch akkreditierte Institutionen geregelt.